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Leadership et management axé sur l’assertivité

Développement des compétences managériales

La formation en leadership et management se concentre sur l’assertivité pour offrir un apprentissage dynamique et interactif, visant à perfectionner les compétences clés en gestion d’équipe. Les participants y apprennent à communiquer leurs pensées de façon précise, à fixer des limites adéquates, et à prendre des décisions avisées. Le programme encourage le développement d’une communication constructive, ce qui amplifie l’influence positive des leaders au sein de leur milieu professionnel.

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Découvrir la formation Leadership et Management

Leadership et management axé sur l’assertivité

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Objectifs opérationnels
Descriptif de la formation
Modalité d'organisation
Public visé & Prérequis

    À l'issue de la formation, les apprenants auront la capacité de :


  1. 1. Assurer une posture managériale professionnelle
  2. 2. Cultiver des compétences de leadership pour inspirer et engager son équipe
  3. 3. Favoriser l'adhésion à l'égard des objectifs fixés
  4. 4. Établir un équilibre adéquat entre influence et contrôle

    Cette formation permettra aux apprenants d'acquérir :


  1. Des notions de leadership et de management, le décryptage de leurs différences et leurs rôles complémentaires pour une gestion efficace des collaborateurs, de la direction et de l'entreprise dans son ensemble.
  2. Les compétences en leadership en explorant les qualités d'un leader, les types de motivation, la notion de sens au travail, les styles de leadership, et l'approche situationnelle du management.
  3. Les compétences essentielles pour un leadership efficace dans un environnement VUCA, en mettant l'accent sur l'assertivité, l'intelligence émotionnelle et sociale, la gestion de crise et les compétences comportementales.


  1. En présentiel
  2. En groupe
  3. Durée : 14h sur 2 jours
  4. Minimum 3 participants
  5. Maximum 12 participants
  6. Formation disponible toute l’année

    Cette formation s'adresse aux professionnels


  1. Du management opérationnel et commercial
  2. De la relation client, de la gestion et administration d’entreprise
  3. Des métiers du marketing et de la communication
  4. De la gestion de projet
  5. Tout autres stagiaires
  6. Souhaitant développer leur leadership et devenir acteur du changement au sein de leur propre organisation.

    Les prérequis de cette formation :


  7. Une expérience dans la gestion des équipes est recommandée

employés heureux - mission iacomy
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Programme de la formation

Introduction

•  Vérification des prérequis
•  Présentation formateur
•  Tour de table – Présentation
•  Introduction au thème de la formation

MODULE 1 : Notions de leadership et management.

Décryptage de leurs différences et leurs rôles complémentaires. Implémenter une gestion opérationnelle efficace pour répondre aux besoins des parties prenantes.

1.1. Management et Leadership : deux notions proches mais pourtant différentes

1.2. Les différences entre le « Leader » et le « Manager »

1.3. Les distinctions entre le « Leader » et le « Manager », décryptage

– La conception traditionnelle, pourquoi les deux rôles sont définis par la nature de leurs
missions respectives.
– Les responsabilités et les missions propres au leader et au manager.

1.4. Les composantes d’un leadership efficace

– Fédérer et influencer un groupe vers un but commun.
– Collaborer pour atteindre un but partagé.
– Établir une relation de confiance réciproque.
– S’inscrire dans une période déterminée.

1.5. Le Leadership au quotidien

– Cultiver son propre « charisme » pour développer son leadership.
– Explorer des suggestions pratiques pour renforcer son leadership.
– Adopter les bonnes attitudes pour réussir dans son rôle de leader.

1.6. Leader ou manager – adoptons des rôles et postures complémentaires dans une organisation

– Définir clairement les valeurs et les idéaux.
– Inspirer une vision positive et optimiste de l’avenir.
– Prendre des initiatives audacieuses et explorer les opportunités.
– Favoriser la motivation et renforcer la confiance de chacun.
– Reconnaître et célébrer les succès individuels et collectifs.

1.7. Répondre au triptyque : Collaborateurs – Direction – Entreprise

-Une approche interconnectée de la gestion qui équilibre les besoins et les objectifs de chaque partie pour favoriser un environnement de travail harmonieux et propice à la réussite collective.

MODULE 2 : Renforcer les compétences en leadership en explorant les différentes sources de motivation, le sens du travail, les styles de leadership, ainsi que l’approche situationnelle en management.

2.1. Le leadership pour tous – ça se travaille

– L’esprit d’un leader.
– Une vision prospective.
– Une approche innovante.
– Le sens de l’accompagnement.
– Une tendance naturelle à la collaboration.
– Une capacité à prendre des décisions.
– Une aptitude pour mobiliser les énergies.

2.2. La motivation, force motrice derrière nos actions et notre persévérance

– Les types de motivation – analyse et décryptage
– Motivation intrinsèque
– Motivation extrinsèque
– Amotivation
– Comment favoriser la motivation

2.3. Donner du sens

– Le concept Gartner – “The Human Deal” – 5 points indispensables pour donner du sens
– Comment donner du sens au quotidien – 10 conseils utiles

2.4. Les 4 styles de leadership

2.5. L’équation du management

2.6. Le management situationnel : Hersey et Blanchard

– Les 4 styles de management
– Les niveaux de maturité
– Les niveaux d’autonomie
– Mise en pratique : adapter son management en fonction de la situation et des niveaux de
maturité et d’autonomie.

MODULE 3 : Acquérir les compétences essentielles pour un leadership efficace dans un environnement VUCA, en mettant l’accent sur l’assertivité, l’intelligence émotionnelle et sociale, la gestion de crise et les compétences comportementales.

3.1. L’Assertivité

– Comment l’assertivité se manifeste dans le leadership et le management
– Attitudes et comportements refuges non assertifs
– Comment développer son assertivité

3.2. Développer l’intelligence émotionnelle et l’intelligence sociale (IES)

– Le leadership bénéficie grandement de l’intelligence émotionnelle et sociale.
– Introduction à l’importance de l’intelligence émotionnelle et sociale pour le leadership.
– Compréhension approfondie du fonctionnement social et émotionnel.
– Exploration de la perception de soi et de son impact sur les interactions.
– Pratique de l’expression individuelle des émotions de manière constructive.
– Utilisation des facultés rationnelles pour favoriser des relations harmonieuses.
– Apprentissage des techniques et outils de prise de décision éclairée en contexte social.
– Développement de compétences de gestion du stress pour un bien-être optimal.

3.3. Les compétences clé pour la gestion des périodes de crise

– Gestion efficace de son énergie.
– Confiance en soi et les collaborateurs.
– Développer sa capacité d’empathie.
– Communication claire avec des objectifs SMART.
– Partage de feedback et coaching.
– Prise en compte du bien-être des équipes.
– Développement continu des collaborateurs.

3.4. Une nouvelle donne VUCA

– Les compétences comportementales (soft skills) pour naviguer avec succès dans cet
environnement.

QCM d’évaluation des acquis en fin de formation

Organisation de la formation

Modalité et délai d’accès

•  La formation sera validée après la vérification des prérequis par QCM d’entrée en formation.
•  L’inscription peut avoir lieu jusqu’à 7 jours avant le démarrage de la formation si autofinancement, sous réserve de places disponibles.
•  S’il y a un financement externe (OPCO, France Travail ou autre organisme), le délai d’inscription peut varier en fonction du délai de dépôt et d’instruction du dossier par ces organismes.

Méthodes et moyens pédagogiques mobilisés

•  Projection des diapositives
•  Supports vidéo
• Mise en situation, exercices d’application et entraînement aux méthodes parcourus
• Évaluation par QCM en fin de formation

 

Modalités de suivi et d’évaluation

Le contrôle de connaissances permettant de vérifier le niveau de connaissances acquis par les stagiaires esteffectué selon les modalités suivantes :

• QCM en fin de formation

Une attestation de formation sera remise en fin de formation.

Modalité de contrôle de l’assiduité

• Feuille d’émargement signée le matin et l’après-midi

 

Modalité technique

• Les stagiaires ont la possibilité de s’adresser par mail, d’appeler le formateur ou directement pendant la durée de la formation pour toute question de l’ordre technique.

Si celui-ci n’est pas disponible immédiatement, il apportera une réponse sous 3 jours.

Autres informations

Tarifs

  • Tarif 2 journées – 960€/participant – (exonéré de TVA)
  • INTRA entreprise – nous contacter
  • Demandeurs d’emploi – 20% de remise

 

Accessibilité

• Les personnes en situation de handicap, PSH sont invitées à nous contacter directement, afin de répondre aux besoins spécifiques.

Qualité et satisfaction

• Pas de RETEX suffisamment pertinent à ce jour

Coordonnées de contact

• Réfèrent administratif et pédagogique : Vasile ALBU

• contact@iacomy.com

• Tél : +33(0)1 89 34 68 15 / +33(0)6 16 86 83 16

Les prochaines sessions

 

  • du 10 au 11 février 2025
  • du 10 au 11 avril 2025
  • du 10 au 11 juin 2025

Intra-entreprise et associations – merci de nous contacter

    En raisons des délais d’instruction variables, les demandes d’inscription avec un financement OPCO, France Travail ou tout autre organisme de financement doivent être envoyées au minimum 14 jours avant le début de la formation.

    FAQ – Formation Leadership et Management

    Qu'est-ce que le management et leadership ?

    Le management concerne la gestion des opérations et des ressources d’une organisation, incluant la planification, l’organisation et le contrôle pour atteindre des objectifs définis. Les managers assurent l’efficacité et la productivité.

    Le leadership se focalise sur l’influence et la capacité à inspirer, motiver et guider les équipes vers la réalisation des objectifs. Un leader définit la vision et encourage l’innovation.

    En résumé, le management apporte la structure nécessaire, tandis que le leadership inspire et dirige le changement et le développement au sein de l’organisation.

    Quelles sont les 4 caractéristiques du leadership ?

    Les quatre caractéristiques essentielles du leadership sont :

    1. Vision : Capacité à définir et communiquer clairement une direction future.
    2. Communication : Aptitude à transmettre efficacement des idées et à écouter activement.
    3. Intégrité : Adhésion à des principes éthiques, favorisant la confiance.
    4. Capacité d’inspiration : Compétence pour motiver et engager les équipes, surtout dans les défis.

    Ces traits aident les leaders à guider et à inspirer leurs équipes efficacement.

    Quels sont les 4 activités du management ?

    Les quatre activités fondamentales du management sont :

    1. Planification : Définir des objectifs et élaborer des stratégies pour les atteindre.
    2. Organisation : Structurer les ressources et les tâches pour une efficacité maximale.
    3. Direction : Motiver et guider les employés pour exécuter les tâches.
    4. Contrôle : Surveiller les performances et ajuster les actions pour atteindre les objectifs.

    Ces fonctions permettent de gérer efficacement une organisation.

    Quel est le salaire moyen d'un manager ?

    En France, le salaire moyen d’un manager peut varier largement en fonction du secteur, de la taille de l’entreprise, de l’expérience et de la région. Toutefois, voici une estimation générale :

    1. Managers de niveau débutant ou ceux avec moins d’expérience peuvent s’attendre à des salaires annuels à partir de 30 000 à 40 000 euros brut.
    2. Managers de niveau intermédiaire avec plusieurs années d’expérience peuvent gagner entre 40 000 et 60 000 euros brut par an.
    3. Managers supérieurs ou ceux qui travaillent dans de grandes entreprises ou des industries très lucratives (comme la finance, la technologie ou le management de projet) peuvent gagner bien plus, souvent de 60 000 à 100 000 euros ou plus par an.